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一、基本情況

1. 中英文名稱及簡稱

（1）中文名稱：山西汽車運輸集團有限公司（簡稱：“山西汽運集團”）

（2）英文名稱：全稱：Shanxi Auto Transport Group Co.,Ltd（簡稱：“ShanxiAutoTrans”）

2. 工商信息

法定代表人：王均國

股東名稱：華遠國際陸港集團有限公司

注冊地址：太原市迎澤大街50號

經(jīng)營范圍：許可事項：道路貨物運輸（網(wǎng)絡(luò)貨運）；道路旅客運輸經(jīng)營；道路旅客運輸站經(jīng)營；道路危險貨物運輸；道路貨物運輸（不含危險貨物）；城市配送運輸服務(wù)（不含危險貨物）；城市公共交通；食品銷售【分支機構(gòu)經(jīng)營】；煙草制品零售；餐飲服務(wù)【分支機構(gòu)經(jīng)營】；住宿服務(wù)【分支機構(gòu)經(jīng)營】；保險代理業(yè)務(wù)；保險兼業(yè)代理業(yè)務(wù)。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以相關(guān)部門批準文件或許可證件為準）

一般項目：道路貨物運輸站經(jīng)營；國際貨物運輸代理；國內(nèi)貨物運輸代理；總質(zhì)量4.5噸及以下普通貨運車輛道路貨物運輸（除網(wǎng)絡(luò)貨運和危險貨物）；普通貨物倉儲服務(wù)（不含危險化學(xué)品等需許可審批的項目）；倉儲設(shè)備租賃服務(wù)；裝卸搬運；運輸貨物打包服務(wù)；機動車修理和維護；汽車銷售；汽車零部件及配件制造；汽車零配件零售；汽車裝飾用品銷售；電子元器件與機電組件設(shè)備銷售；金屬材料銷售；高品質(zhì)特種鋼材料銷售；國內(nèi)貿(mào)易代理；供應(yīng)鏈管理服務(wù)；會議及展覽服務(wù)；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）；小微型客車租賃經(jīng)營服務(wù)；機械設(shè)備租賃；土石方工程施工；建筑材料銷售；成品油批發(fā)（不含危險化學(xué)品）；潤滑油銷售；日用化學(xué)產(chǎn)品銷售；化工產(chǎn)品銷售（不含許可類化工產(chǎn)品）；五金產(chǎn)品批發(fā)；五金產(chǎn)品零售；日用百貨銷售；日用雜品銷售；服裝服飾批發(fā)；服裝服飾零售；鞋帽批發(fā)；鞋帽零售；食用農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)；食用農(nóng)產(chǎn)品零售；食品銷售（僅銷售預(yù)包裝食品）；茶具銷售；住房租賃；停車場服務(wù)【分支機構(gòu)經(jīng)營】；企業(yè)管理咨詢；廣告發(fā)布；物業(yè)管理。（除依法須經(jīng)批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）

3. 企業(yè)簡介

山西汽車運輸集團有限公司（簡稱“山西汽運集團”）是一家大型國有獨資企業(yè)，屬華遠國際陸港集團有限公司二級子公司，是山西省道路運輸主導(dǎo)企業(yè)，交通運輸部重點聯(lián)系企業(yè)。

山西汽運集團歷經(jīng)七十余年的發(fā)展，現(xiàn)擁有31個子分公司，各類客貨運營運車輛1.33萬輛，汽車站場119個，物流園區(qū)9個，加氣站7座，各類維修廠站29個，特約維修服務(wù)站209個，機動車檢驗檢測站4家，品牌4S店6家，駕校11所。近年來，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，高水平融入新發(fā)展格局，全面推動高質(zhì)量發(fā)展，圍繞“交通運輸綜合服務(wù)及供應(yīng)鏈服務(wù)”主業(yè)定位，全面構(gòu)建“通道+樞紐+網(wǎng)絡(luò)”的現(xiàn)代物流運行體系，大力發(fā)展“貿(mào)易+運輸”業(yè)務(wù)，積極推動制造業(yè)物流及危貨物流、冷鏈物流、國際航空物流、農(nóng)村物流等專業(yè)物流落地見效，園區(qū)運營、汽車站場、道路客運、汽貿(mào)維修、油氣銷售、駕駛培訓(xùn)、進出口貿(mào)易等多元業(yè)態(tài)融合，開創(chuàng)了以現(xiàn)代物流業(yè)為“主力軍”，以汽車后服務(wù)、商貿(mào)流通為“頂梁柱”，以新型客運為“壓艙石”的轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

目前，山西汽運集團位列中國汽車運輸行業(yè)企業(yè)10強、全國道路運輸企業(yè)50強、國家5A級綜合型物流企業(yè)、全國交通企業(yè)100強、全國物流企業(yè)100強、全國道路運輸誠信企業(yè)100強、全國服務(wù)業(yè)500強、中國道路客運企業(yè)10強、全國企業(yè)文化建設(shè)典范企業(yè)，圓滿完成了抗洪搶險、抗震救災(zāi)、抗擊疫情、奧運服務(wù)，以及各類社會公益活動運輸服務(wù)保障等重大運輸任務(wù)，為山西省經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力的運輸服務(wù)保障。獲得“中國物流杰出企業(yè)”“中國道路運輸百強誠信企業(yè)”、山西省“文明單位標兵”、山西省“五一勞動獎狀”等榮譽稱號。

未來，山西汽運集團將在華遠國際陸港集團有限公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略指引下，秉承“求真務(wù)實、發(fā)展創(chuàng)新”的企業(yè)精神，結(jié)合華遠陸港集團“155689”發(fā)展戰(zhàn)略和山西汽運集團“345677”發(fā)展思路，以效益提升、價值創(chuàng)造為主線，以創(chuàng)新為引擎，以共建共享共贏為宗旨，全面提升企業(yè)核心競爭力、增強核心功能，打造新動能、創(chuàng)造新價值、建設(shè)新國企，持續(xù)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展從量的增長轉(zhuǎn)向質(zhì)的有效提升，不斷向成為“運輸綜合服務(wù)商”和“供應(yīng)鏈集成商”的目標邁進，努力在推進中國式現(xiàn)代化中貢獻汽運力量。

4. 聯(lián)系方式

辦公地址：太原市迎澤大街50號

郵政編碼：030001

聯(lián)系電話：0351-8267339

傳    真：0351-4134557

網(wǎng)    址：https://sxqy.hyilp.com/

二、2024年度主要財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)指標

資產(chǎn)總額1,596,333.35萬元、負債總額1,213,178.41萬元、所有者權(quán)益383,154.94萬元、存貨117,313.64萬元、應(yīng)收賬款42,581.22萬元、應(yīng)付賬款42,845.19萬元、固定資產(chǎn)376,619.12萬元、應(yīng)交稅費13,551.29萬元、營業(yè)收入852,629.60萬元、銷售費用7,903.71萬元、管理費用46,178.37萬元、財務(wù)費用16,295.76萬元、利潤總額3,200.71萬元、凈利潤2,496.88萬元。

三、董事、監(jiān)事、高級管理人員的任職情況和年度薪酬情況、員工收入水平

（一）2024年企業(yè)董監(jiān)事、高級管理人員薪酬情況

（二）員工收入水平

全集團在崗職工年平均工資達到5萬元。

四、董事會研究通過的重大事項等

2024年，山西汽運集團董事會決策的“三重一大”事項共215項，其中重大決策事項58項，重要人事任免事項12項，大額資金運作事項145項。“三重一大”事項共完成210項，完成率97.67%，其中重大決策事項完成57項，完成率98.28%，重要人事任免事項完成12項，完成率100%，大額資金運作事項完成141項，完成率97.24%（其余3項大額資金使用事項正在辦理），總體上董事會決議執(zhí)行情況良好，達到預(yù)期效果。

五、年度財務(wù)預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行情況

2024年營業(yè)總收入預(yù)算數(shù)900,000萬元，實際完成852,629.60萬元，完成年度預(yù)算的94.74%；利潤總額預(yù)算數(shù)3,200.00萬元，實際完成3,200.71萬元，完成年度預(yù)算的100.02％。

六、企業(yè)履行社會責任情況

（一）經(jīng)濟責任

1.經(jīng)營責任

汽運集團圍繞國家政策以及省委、省政府和華遠國際陸港集團戰(zhàn)略部署，把握行業(yè)趨勢和企業(yè)的自身特點，制定了以現(xiàn)代物流業(yè)為主的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞戰(zhàn)略決策明確投資方向，不熟悉的項目不投、無法把控的項目不投，重大項目從經(jīng)營、財務(wù)、技術(shù)、組織、人才等多方面論證，開展專業(yè)評估，確保項目的可行性。

2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展

2024年，汽運集團緊緊圍繞陸港集團“155689”發(fā)展戰(zhàn)略和集團“345677”發(fā)展思路，以效益提升、價值創(chuàng)造為主線，以創(chuàng)新為引擎，以共建共享共贏為宗旨，緊緊圍繞四大產(chǎn)業(yè)體系，著力構(gòu)建“四個產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”，全面推動傳統(tǒng)組織架構(gòu)向平臺型優(yōu)化，單一鏈條向網(wǎng)鏈化發(fā)展，實現(xiàn)粗放管理向精益化管理轉(zhuǎn)變，數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益效率型轉(zhuǎn)變，短期績效向長期價值轉(zhuǎn)變，深入實施國企改革深化提升行動，全面提升企業(yè)核心競爭力、增強核心功能，打造新動能、創(chuàng)造新價值、建設(shè)新國企，持續(xù)推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展從量的增長轉(zhuǎn)向質(zhì)的有效提升，在推進中國式現(xiàn)代化中貢獻汽運力量。  

（二）安全責任

1.安全理念和文化

2024年全年，汽運集團持續(xù)弘揚企業(yè)安全文化理念，推動企業(yè)安全文化向基層延伸、向縱深發(fā)展，將安全文化落實在場、隊、站，落實在具體作業(yè)人員，真正把安全文化理念植入到操作規(guī)程、植入到行為習慣。要求各公司對更新的《企業(yè)安全文化手冊》再學(xué)習、再宣貫。

2.安全舉措

全面抓好隱患排查。堅持日常檢查、季度考核、專項活動三步走方針，突出檢查效果和整改成效。

建立重大隱患防控機制。嚴控重大隱患，切實做好管理、責任、執(zhí)行、考核四到位。

優(yōu)化閉環(huán)管理體系。從壓實各級責任、延伸監(jiān)管觸角、堵塞監(jiān)管漏洞等多角度入手，對閉環(huán)管理工作進行再次優(yōu)化。

完善風險辨識評估體系。有效落實分層級、分類別、分領(lǐng)域的動態(tài)管控措施，提升安全風險防控能力。

強化特殊天氣協(xié)調(diào)聯(lián)動。及時發(fā)布特殊天氣預(yù)警信息并進行針對性安排部署，高效聯(lián)動、及時互通，快速反應(yīng)，做好預(yù)警信息的發(fā)布和安全囑咐，確保車輛運行安全；

保障安全生產(chǎn)投入。不斷健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理，并建立安全生產(chǎn)費用投入、提取、使用專賬等機制，做到專款專用、規(guī)范使用；

嚴格獎懲考核。制定印發(fā)《安全生產(chǎn)獎懲考核管理辦法》，將安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展考核評價體系。

扎實開展安全生產(chǎn)專項行動。持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動、消防安全專項整治行動、安全生產(chǎn)重大風險隱患排查整治專項行動等，按要求完成各階段工作任務(wù)。

3.職業(yè)安全健康

通過安全生產(chǎn)展板展覽、現(xiàn)場咨詢、發(fā)放宣傳資料等多種方式，重點針對危險化學(xué)品、職業(yè)病防治、道路交通、建筑施工、消防安全等方面的安全生產(chǎn)、防護救援、自救互救等知識進行了宣傳。每月對總部辦公樓用火用電、火災(zāi)顯示盤、應(yīng)急照明燈、變（配）電室、電梯房、安全出口、檔案室燈具等重點部位進行消防安全檢查。每季度對集團系統(tǒng)車輛變化情況進行1次更新，確保底清數(shù)明。對全系統(tǒng)特種設(shè)備類別、數(shù)量、檢驗周期、檢驗情況及特種作業(yè)人員工種、人數(shù)、持證上崗情況進行摸排，做到心中有數(shù)。每月統(tǒng)計全系統(tǒng)能源消耗及節(jié)能減排情況，定期完成環(huán)保信息公開。

（三）創(chuàng)新責任

1.創(chuàng)新體系建設(shè)

完善集團創(chuàng)新體系，加快科技強企建設(shè)，建立科技創(chuàng)新指標報送及數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作月報機制，通過對集團所屬企業(yè)的科技創(chuàng)新指標情況、數(shù)字化轉(zhuǎn)型進展情況實行月報表、季（年）度匯報的方式，將各企業(yè)的創(chuàng)新投入、創(chuàng)新成果、創(chuàng)新技術(shù)等情況進行統(tǒng)計匯總，確保集團實時掌握各公司科技創(chuàng)新工作及科技成果轉(zhuǎn)化情況，為集團創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展提供了基礎(chǔ)保障。

2.科研成果

圍繞山西省公路物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化這一核心課題，聚焦場景的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智慧化轉(zhuǎn)型，深入開展研究工作，完成了《智慧公路物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化背景下物流業(yè)與制造業(yè)融合發(fā)展路徑研究》論文，并在《現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化》2024年第8期成功發(fā)表，圓滿完成陸港集團工作安排的同時，也彌補了近年來集團科技創(chuàng)新領(lǐng)域文章發(fā)表的空白，為集團的科技創(chuàng)新工作注入了新的活力。圍繞“三鏈”業(yè)務(wù)布局，全面加速信息化建設(shè)步伐，完成運貿(mào)業(yè)務(wù)數(shù)字化監(jiān)督管理運營平臺、車輛管理平臺、安全管理平臺等信息化建設(shè)，有力推動了集團智慧服務(wù)平臺體系的建立健全，實現(xiàn)了管理與服務(wù)的智能化升級。

3.科技人才培養(yǎng)

全集團科技人才隊伍逐步建立。集團組織了《科技創(chuàng)新項目管理辦法》專項培訓(xùn)，引導(dǎo)各公司拓寬科技創(chuàng)新工作渠道，完善科技支出指標的落實措施，從而全面提升各公司的科技創(chuàng)新管理能力。針對指標完成情況，集團對相關(guān)公司進行了專項督導(dǎo)，確保全年科技支出指標的圓滿達成。通過這一系列科學(xué)、系統(tǒng)的舉措，有效確保全年科技支出指標的順利完成，提升了各公司的科技創(chuàng)新能力和管理水平。

（四）環(huán)境保護責任

為積極貫徹落實山西省政府加快推進現(xiàn)代綜合交通運輸體系建設(shè)，山西汽運集團優(yōu)化交通運輸能源消費結(jié)構(gòu)，推廣應(yīng)用高效節(jié)能環(huán)保運輸裝備，始終把節(jié)能減排、節(jié)能降耗以及加大環(huán)保風險防范體系建設(shè)作為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心內(nèi)容和迫切任務(wù)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等行業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，大力推廣節(jié)能環(huán)保汽車、新能源汽車、天然氣（CNG/LNG）清潔能源汽車。

1. 環(huán)境管理體系建設(shè)情況

山西汽運集團不斷健全完善內(nèi)控體系，加強環(huán)境安全風險防控，應(yīng)用節(jié)能減排技術(shù)，淘汰高耗低效運輸工具，采用節(jié)能駕駛操作方法，統(tǒng)籌發(fā)展既有利于環(huán)境保護，又有利于增加企業(yè)經(jīng)濟效益，制定了相應(yīng)的風險防控措施，加大環(huán)保風險防控力度，優(yōu)化交通運輸能源消費結(jié)構(gòu)，各道路運輸公司定期報送能源消耗情況以及其他環(huán)保公開信息。

2. 清潔能源利用及節(jié)能降耗情況

截至2024年12月，擁有天然氣車輛共1,514輛，天然氣耗氣量7,147.87萬立方米，節(jié)約柴油量59,566.03噸（月節(jié)約4,963.83噸，日節(jié)約165.46噸），節(jié)約折算標煤104,155.38噸（月節(jié)約8,679.61噸，日節(jié)約289.32噸），減排CO₂ 155,109.95噸（月減排CO₂12,925.82噸，日減排CO₂ 430.86噸）。

截至2024年12月，擁有新能源純電動車輛共4,166輛，配套建設(shè)新能源電動汽車充電樁408個，電動車耗電量5,789.29萬度，節(jié)約柴油量15,879.08噸（月節(jié)約1,323.25噸，日節(jié)約44.11噸），節(jié)約折算標煤23,137.39噸（月節(jié)約1,928.11噸，日節(jié)約64.27噸），減排CO₂57,670.09噸（月減排CO₂ 4,805.84噸，日減排CO₂160.19噸），實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保降耗。

3. “三廢治理”、污染物排放、環(huán)境污染事件情況

汽運集團未涉及 “三廢治理”情況，2024年未發(fā)生污染物排放情況及環(huán)境污染事件等情況。

（五）企業(yè)責任

1. 員工情況

2024年集團公司總部在冊員工145人。

2. 勞動保障

為確保職工合法權(quán)益得到保障，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國勞動合同法》《山西省勞動合同條例》等法律法規(guī)，切實保障職工享有勞動報酬、休息休假、社會保險和職業(yè)技能培訓(xùn)的權(quán)利。

3.培訓(xùn)與成長

圍繞集團建設(shè)“經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才”三支隊伍的總體要求，大力推進專業(yè)化素質(zhì)提升培訓(xùn)，打造知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍。一是開展專業(yè)化素質(zhì)提升培訓(xùn)，組織開展好合同業(yè)務(wù)流程管控、運貿(mào)一體化、法律、財務(wù)、審計等業(yè)務(wù)類培訓(xùn)，黨務(wù)干部、安全管理、科技創(chuàng)新、“五項”能力提升等管理類培訓(xùn)。二是開展職業(yè)技能提升培訓(xùn)，根據(jù)省委、省政府深入推進“人人持證、技能山西”建設(shè)要求，全面開展職業(yè)技能提升培訓(xùn)及評價取證工作，全年共計開展各類職業(yè)技能培訓(xùn)4345人，評價取證998人。三是開展線上平臺學(xué)習，在釘釘、山西干部在線學(xué)院、國資e學(xué)APP等線上平臺組織開展學(xué)習培訓(xùn)。

4.扶貧救災(zāi)

為扎實做好2024年鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作，集團深入貫徹落實常態(tài)化駐村工作機制，聚焦堅持黨建引領(lǐng)，把準鄉(xiāng)村振興政治方向、抓實保障激勵，有序推進抓黨建促基層治理、鞏固銜接鄉(xiāng)村振興、發(fā)展產(chǎn)業(yè)等各項工作，持續(xù)提升駐村幫扶成效賦能鄉(xiāng)村振興。

5.黨風廉政建設(shè)

制定實施《全面建設(shè)清廉國企2024年行動計劃》，持續(xù)推進清廉國企建設(shè)走深走實。積極推動“四個專項”整治工作，從嚴查處問題背后的責任、作風和腐敗問題。強化落實集中管理、清理核對工作要求，對黨的十八大以來問題線索全面起底，梳理匯總問題線索臺賬，確保在規(guī)定時限內(nèi)高質(zhì)量完成案件辦理。立足構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，進一步完善了紀委監(jiān)督保障一體化建設(shè)。制定《關(guān)于加強“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)監(jiān)督工作方案》，提出“五提高、五開展”重點監(jiān)督工作要求，以有力監(jiān)督保障“關(guān)鍵少數(shù)”正確履職。

七、生產(chǎn)經(jīng)營情況

2024年集團實現(xiàn)營收85.26億元，其中：現(xiàn)代物流服務(wù)業(yè)占比達77.15%，汽車后市場服務(wù)占比達12.18%，商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)占比為1.42%，新型客運服務(wù)業(yè)占比為6.89%。

八、職工權(quán)益保障情況

（一）集團機關(guān)全年勞動合同簽訂數(shù)

2024年，汽運集團總部145人均已簽訂勞動合同。

（二）維護職工權(quán)益典型案例

1.做實精準幫扶工作。以高標準服務(wù)溫暖職工之心，扎實開展“四送”品牌活動。“兩節(jié)”、夏季高溫期間，發(fā)放送溫暖、送清涼資金。為集團職工辦理“大病醫(yī)療互助”，發(fā)放職工生日慰問金及生日賀卡。積極參加省財貿(mào)輕紡煙草工會發(fā)起的群眾安康服務(wù)站評選推薦活動。

2.體現(xiàn)工匠擔當。一是組織開展“踐行二十大，奮楫新征程”主題勞動和技能競賽。二是開展職工科技創(chuàng)新活動。推進職工（勞模）創(chuàng)新工作室建設(shè)，目前有4個創(chuàng)新工作室已創(chuàng)建，其中2個創(chuàng)新工作室獲華遠國際陸港集團授牌；省財貿(mào)輕紡煙草工會授牌郭夢軍創(chuàng)新工作室。三是大力弘揚勞動精神。深入做好勞模、勞動者、工匠的選樹工作。榮獲山西省總工會安康杯優(yōu)勝班組、山西省勞動模范集體等榮譽稱號，省財貿(mào)工會五比一爭優(yōu)秀獎項；省人民政府三晉技術(shù)能手稱號。

3.豐富職工文化生活。組織開展“從春天出發(fā)，向未來啟程”婦女節(jié)活動、“六一”兒童節(jié)關(guān)愛活動、“新動能·新優(yōu)勢”新春團拜會等。組織參加華遠陸港舉辦的第四屆“陸港杯”職工籃球賽，蟬聯(lián)冠軍。選拔優(yōu)秀參賽選手代表陸港參加山西省國資體育系列賽事籃球賽及山西省總工會乒乓球、羽毛球比賽。豐富多彩的職工文化活動，全面展示了全系統(tǒng)職工團結(jié)拼搏、積極向上的精神風貌。

（三）職稱評定辦法及程序

規(guī)范對各類專業(yè)技術(shù)人員職稱（職業(yè)資格）的評聘工作，要求職稱（職業(yè)資格）的聘用要與崗位任職資格、工作職責相匹配。實行專業(yè)技術(shù)人員評聘分離，每半年對已到期 的聘任人員和新取得證書的職工進行一次聘任工作，并于年底對集團所有聘任人員進行年度考核。

（四）人才培訓(xùn)計劃及落實情況

將培訓(xùn)工作納入總體發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，整體部署，印發(fā)了《關(guān)于做好2024年度職業(yè)技能提升工作的通知》，制定了年度培訓(xùn)計劃，明確了目標任務(wù)、進度和要求，組織集團總部及所屬公司各級各類干部員工，開展了合同業(yè)務(wù)流程管控、法律、財務(wù)、審計、黨務(wù)干部、安全管理、科技創(chuàng)新等各類培訓(xùn)13期，參加了主管單位華遠陸港集團組織的各類培訓(xùn)28期，提升了全員專業(yè)知識和技能水平。

九、全年工會工作情況概述                          

2024年，集團工會在集團黨委和上級工會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，積極履行各項職能，扎實開展各項工作。在思想引領(lǐng)方面，通過組織各類學(xué)習活動、主題宣講以及典型選樹，引導(dǎo)職工堅定理想信念，聽黨話、跟黨走。在服務(wù)生產(chǎn)方面，精心組織技能大賽，為職工搭建了展示技藝、切磋交流的平臺，有力提升了職工的業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì)；組織開展職工創(chuàng)新工作室建設(shè)，為創(chuàng)新人才提供資源與空間，推動技術(shù)革新和管理創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力；開展職工“安康杯”等勞動競賽，助力公司安全生產(chǎn)與高質(zhì)量發(fā)展。在職工關(guān)懷方面，積極開展關(guān)懷慰問、醫(yī)療互助、送清涼等活動，落實關(guān)愛舉措，解決職工實際困難。在文體活動方面，組織多樣活動，弘揚企業(yè)精神，豐富職工生活，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。在自身建設(shè)方面，強化學(xué)習培訓(xùn)，提升履職能力。通過這一系列工作，集團工會充分發(fā)揮了橋梁紐帶作用，為集團發(fā)展匯聚強大職工力量，營造出團結(jié)和諧、積極向上的良好氛圍。

山西汽車運輸集團有限公司

                                                                                                                                                              2025年6月30日