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一、企業基本情況

1、中文名稱：華遠陸港資本運營有限公司（簡稱：陸港資本）

2、英文名稱:Huayuan Landport Capital Operation Co.,Ltd.

3、公司注冊地址：山西綜改示范區太原學府園區東渠路西二巷6號嘉名國際C座15層

4、經營范圍：以自有資金投資的資產管理服務；以自有資金從事投資活動；信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務）；融資咨詢服務；供應鏈管理服務；企業管理；非融資擔保服務；業務培訓（不含教育培訓、職業技能培訓等需取得許可的培訓）；會議及展覽服務。

5、公司簡介：公司為華遠陸港集團有限公司全資子公司，于2021年3月12日注冊成立，注冊資本人民幣52.8億元。下設4戶直屬控股公司：山西企業融資再擔保有限公司、前海晉商國際融資租賃（深圳）有限公司、山西祥安保險代理有限公司、香港華遠陸港投資有限公司。設置紀檢機構1個，內設綜合室、監督檢查室；職能部室7個：黨群工作部、綜合辦公室、組織人事部、財務管理部、風控合規部、經營投資部、市場運營部。

二、主要財務指標

截至2024年末陸港資本資產總額822,253.42萬元，負債總額261,121.77萬元，所有者權益561,131.65萬元，固定資產凈值211.01萬元，營業總收入27,819.42萬元，銷售費用611.82萬元，管理費用5,988.75萬元，財務費用5,269.15萬元，利潤總額20,445.36萬元，凈利潤16,706.77萬元。

2024年度實現營業收入27,819.42萬元，完成目標任務20,000萬元的139.10%；實現利潤總額20,445.36萬元，完成目標任務33,000萬元的61.96%。

三、企業高級管理人員薪酬情況

四、董事會研究通過的重大事項

2024年全年召開24次董事會，研究通過89項重大事項，涉及組織機構調整、制定董事會制度、大額資金管理、人事任免等內容。

五、企業履行社會責任情況

（一）經濟責任

緊跟華遠國際陸港集團有限公司“155689”發展戰略和“雙五戰略”路徑，深刻領會“強化六個方面意識”的重要部署，以服務集團主業為目標，牢固樹立產融賦能的理念，以價值創造為抓手，著力保持經營穩定，著力深化改革提升，著力發揮平臺作用，著力嚴控資金風險。為集團公司“抱團出海”外貿“百億梯隊”貢獻力量。

（二）安全責任

2024年，陸港資本堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，結合安全生產治本攻堅三年行動方案，圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，壓緊壓實全員安全生產責任制，堅守安全紅線底線，夯實安全管理基礎，聚焦辦公區域消防安全、應急值班值守及出行交通安全等關鍵領域，確保隱患排查和安全檢查工作常態化開展，結合辦公室職場人員工作特點，開展安全培訓，積極組織應急演練活動，組織全員進行消防安全專題考試，通過多途徑多種方式宣傳普及各種安全知識，為公司的發展提供了良好的安全環境。2024年公司全級次無安全責任事故發生。

（三）創新責任

2024年，陸港資本認真落實《山西省國有企業改革深化提升行動實施方案(2023-2025)》《2024年度省屬企業數字化轉型工作計劃》及集團公司《2024年科技創新和數字化轉型工作要點》，以集團“雙五”戰略路徑為導向，充分發揮科技創新和數字化轉型在構建新發展格局中的支撐引領作用，加快數字經濟與供應鏈金融融合發展，以科技創新、數字化轉型塑造發展新動能新優勢，與聯易融數字科技集團有限公司、華遠陸港智慧物流科技有限公司共同開發了“陸港易融”供應鏈服務平臺，以供應鏈核心企業應付賬款為主要資產，提供數字債權憑證產品，打通銀行系統端口，實現憑證流轉及融資。充分發揮華遠陸港集團系統內部企業作為核心企業優勢，為華遠陸港集團內企業提供快速、高效的多渠道供應鏈金融服務，有效解決鏈屬中小微企業融資難、融資貴的問題。

（四）環境責任

2024年，陸港資本堅持以人民為中心，牢固樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念，堅持“污染防治與生態保護并重”，“預防為主、防治結合”的原則，加強環境保護監督管理，切實維護生態環境安全。著力推行節能降耗，推廣無紙化辦公，提倡公文盡量雙面打印節約紙張，安管人員每晚下班對辦公場所電源進行檢查，倡導員工節約用水、用電，加強公務用車能耗管理，減少對環境的污染，使“綠色辦公”深入人心。

（五）企業責任

1.員工情況

截至2024年末，公司本部及所屬子公司共有在崗職工149人。

2.勞動保障

公司嚴格按照《勞動法》《勞動合同法》等法律法規，與職工訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同。依法建立和完善勞動合同管理規章制度，保障職工依法享有勞動權利、履行勞動義務。

3.培訓與成長

為深入貫徹落實《全國干部教育培訓規劃(2023-2027年)》的文件精神，并依據集團關于干部人才工作的相關政策，精心策劃并實施了《“金字塔”干部培養計劃》，計劃旨在提高人才隊伍的綜合素質和領導能力，構建職業發展綠色通道。持續職稱管理，加大激勵政策傾斜。鼓勵職工參加各類專業技術人員資格考試及高級技能考試等，全面提升職工專業知識水平，更加高效地履行工作職責，推動各項工作順利開展。

4.薪酬福利

公司本部及所屬子公司均按照《社會保險法》規定參加各項社會保險并按時足額繳納社保費用。

（六）職工權益維護

1.全年勞動合同簽訂數

2023年，公司本部及所屬子公司149人均已簽訂勞動合同。

2.維護職工權益典型案例

每年定期召開職工代表大會，審議行政工作報告，簽訂年度《集體合同》、《女職工專項集體合同》、《工資集體協商協議》，保障好職工群眾的知情權、參與權、表達權、監督權等民主政治權利，從源頭上保障和維護職工合法權益。

3.職稱評定辦法及程序

規范對各類專業技術人員職稱（職業資格）的評聘工作，每年對已到期的聘任人員和新取得證書的職工進行聘任及考核。

4.人才培訓計劃及落實情況

制定《2024-2026年度公司培訓方案》及2024年度培訓計劃，以公司戰略與員工需求為主線，以素質提升、能力培養為核心。培訓內容側重于政治理論培訓、政策法規制度培訓及業務知識培訓。公司依托內外部培訓資源，累計組織各類培訓50次，累計99課時，1203人次參加，其中，全年開展職業技能提升培訓6次（24課時），300人次參加。

（七）扶貧救災

陸港資本持續運用“消費幫扶+愛心捐贈”模式支持幫扶村發展，全年共計購買農產品6.8萬余元，進行了3次實地走訪慰問；豐富村民文化生活，投資3萬元建設村集體活動中心，體現了公司積極履行社會責任的承諾。

六、全年工會工作情況概述

一是優化職工服務體系。深化“五必訪”機制，共計慰問19人次；積極參與醫療互助等保險計劃，保障職工權益；舉辦文體活動20次，參與400人次，豐富職工文化生活；設立“媽咪小屋”，關懷女性職工；打造130平方米“職工之家”健身房，增強歸屬感；建立70平方米“職工書屋”，藏書2000冊，為職工提供文化滋養。二是注重職工身心健康。聯合各子公司、行業伙伴開展趣味競技、拔河比賽等活動，豐富業余生活，提升團隊協作能力；深化“陸港杯”品牌活動，積極聯合集團及兄弟公司，共同打造籃球訓練與比賽的常態化機制，顯著提升活動影響力。三是積極踐行社會責任。通過“消費幫扶+愛心捐贈”模式支持幫扶村發展，全年共計購買農產品6.8萬余元，進行了3次實地走訪慰問；豐富村民文化生活，投資3萬元建設村集體活動中心，積極履行社會責任。

華遠陸港資本運營有限公司

                                                                                                                                                                                                     2025年6月30日